Le quatrième P de la méthode 4P (M4P) est le Pourquoi. Plus qu’un simple mot, c’est le moteur qui guide chaque action, chaque décision. Un pourquoi fort transcende l’ordinaire et pousse l’entreprise vers la pleine expression de son potentiel humain.
Dans le paysage actuel de défis environnementaux croissants, trouver un pourquoi solide est essentiel pour soutenir efficacement les initiatives de développement durable. Ce pourquoi agit comme le moteur émotionnel et rationnel qui alimente notre vision et nos choix. Pour comprendre pleinement cette dynamique, il est crucial d’explorer comment un pourquoi qui transcende l’ordinaire façonne à la fois les stratégies d’impact locales, qui mènent à un résultat à l’échelle mondiale.
L’inspiration derrière l’action
Un pourquoi fort inspire et motive. C’est la raison fondamentale qui pousse les individus et les organisations à s’engager dans des pratiques durables malgré les défis et les obstacles. Par exemple, une entreprise peut choisir de réduire son empreinte carbone non seulement pour se conformer aux réglementations, mais aussi parce qu’elle reconnaît son devoir envers les générations futures. Ce sentiment de responsabilité morale est souvent le résultat d’un pourquoi bien défini.
Alignement des objectifs et des valeurs
Un point distinctif de l’accompagnement de la M4P réside entre autres à cet arrimage entre les valeurs personnelles et le pourquoi. Trouver son pourquoi à partir de ses valeurs est essentiel pour orienter sa vie et ses actions vers un objectif significatif et aligné avec ce qui est authentiquement important. Les valeurs personnelles servent de boussole morale et émotionnelle, guidant les choix et les décisions. Il en va de même pour les valeurs corporatives qui, dans un plan d’action réalisé à l’aide de la M4P, sont la synthèse des valeurs personnelles des dirigeant.es.
En identifiant clairement ses valeurs fondamentales, on peut déterminer quelles causes ou quels objectifs de développement durable (ODD) résonnent le plus profondément. Par exemple, si l’équité est l’une des valeurs centrales, cela pourrait inspirer l’entreprise à s’engager dans des actions visant à réduire les inégalités économiques ou sociales, soit l’ODD 10.
En reliant ces valeurs à un pourquoi concret, comme contribuer à un monde plus juste et inclusif, on donne un sens profond à ses efforts quotidiens. Cela stimule également la persévérance face aux défis et renforce l’engagement envers les causes choisies, créant ainsi une motivation durable et authentique pour le changement positif local et à terme au niveau mondial.
Mobilisation et engagement
Un pourquoi fort agit comme un aimant qui attire et mobilise les autres. Lorsque les individus partagent une conviction commune dans un objectif durable, cela favorise la collaboration et le soutien mutuel. Par exemple, les initiatives communautaires telles que les jardins partagés ou les programmes de recyclage sont souvent soutenues par un fort sentiment de responsabilité collective envers l’environnement local. Aussi, la puissance du pourquoi ne s’arrête pas là, elle peut être étendue à une région qui peut, par la même approche, définir ses priorités et le dénominateur commun d’une vaste initiative concertée. À ce chapitre, Good4.Global (G4G) introduira sous peu une approche innovante de la philanthropie qui mettra en perspective l’ODD 17 qui est cher à l’équipe de G4G soit : Le pouvoir de la collaboration et les partenariats pour la réalisation des Objectifs.
Impact à long terme
Enfin, un pourquoi fort est essentiel pour garantir un impact significatif à long terme. Les changements durables nécessitent une vision cohérente et une action persistante au fil du temps. Par conséquent, les initiatives qui sont soutenues par un pourquoi profondément enraciné ont plus de chances de persévérer et d’atteindre leurs objectifs à long terme.
Ayez l’audace de définir votre pourquoi et inscrivez-vous dans la marche de la transparence organisationnelle qui est de plus en plus recherchée par les consommateurs. Un pourquoi fort est bien plus qu’une simple motivation superficielle, mais la marque de votre engagement ESG (environnement, social et de gouvernance) ; c’est un catalyseur puissant pour l’action durable et le changement positif. Au final, la clarté et la force du pourquoi influencent non seulement le succès, le plan d’action et de communication de l’entreprise, mais assurément le positionnement de sa marque.
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